Malin förvandlar motgångar till möjligheter

Malin är produktionsledare på filialen i Eslöv. En filial som har gått igenom en hel del förändringar genom åren, där Malin och hennes kollegor har vänt utmaningar till framgångar. 2017 blev filialen nominerad till ”Årets anläggning” – en intern utmärkelse som går till en anläggning som inte har haft några olyckor med sjukfrånvaro och som levererar ett gott resultat genom sina engagerade medarbetare.

Det finns flera orsaker till att verksamheten fungerar så bra idag enligt Malin. Dels har de varit tvungna att testa obeprövade metoder, dels har de jobbat aktivt med att skapa en tydlig struktur i hur de arbetar tillsammans. De olika insatserna har lett till att all personal på filialen vet vad som förväntas av dem. Ett generationsskifte har också medfört att det kommit in nya personer i teamet – och med dem nya idéer och tankar.

Sedan Malin började som administratör på filialen 2004 har hon fått växa inom olika roller. Första gången hon fick erbjudande om en ny roll med större ansvar var hon lite tveksam till om hon skulle klara av uppgiften. Men hon har alltid fått det stöd hon behöver för att kunna utvecklas.

– När jag själv har känt att jag har tagit fel beslut, har jag inte fått den negativa kritiken som jag hade förväntat mig. Istället har mina chefer sett fördelarna med att jag vågat testa nya vägar eftersom det gett vår verksamhet en möjlighet att lära oss något nytt. När Malin började som platsansvarig var hon en av få kvinnor i den typen av roll inom verksamheten. Nu blir de allt fler. Malin säger att det märks att Stena Recyclings ledning satsar på att ge alla som vill bli ledare rätt förutsättningar att lyckas. Som ledare uppmuntrar Malin i sin tur andra att växa.

– Jag tycker det är viktigt att alla får göra det de är bäst på och att vi lever som vi lär. En tjej som gillar att köra truck ska få göra det. När man inte placerar människor i fack utan låter dem prova sig fram var de passar bäst blir de mer engagerade.

Malin förvandlar motgångar till möjligheter

Malin är produktionsledare på filialen i Eslöv. En filial som har gått igenom en hel del förändringar genom åren, där Malin och hennes kollegor har vänt utmaningar till framgångar. 2017 blev filialen nominerad till ”Årets anläggning” – en intern utmärkelse som går till en anläggning som inte har haft några olyckor med sjukfrånvaro och som levererar ett gott resultat genom sina engagerade medarbetare.

Det finns flera orsaker till att verksamheten fungerar så bra idag enligt Malin. Dels har de varit tvungna att testa obeprövade metoder, dels har de jobbat aktivt med att skapa en tydlig struktur i hur de arbetar tillsammans. De olika insatserna har lett till att all personal på filialen vet vad som förväntas av dem. Ett generationsskifte har också medfört att det kommit in nya personer i teamet – och med dem nya idéer och tankar.

Sedan Malin började som administratör på filialen 2004 har hon fått växa inom olika roller. Första gången hon fick erbjudande om en ny roll med större ansvar var hon lite tveksam till om hon skulle klara av uppgiften. Men hon har alltid fått det stöd hon behöver för att kunna utvecklas.

– När jag själv har känt att jag har tagit fel beslut, har jag inte fått den negativa kritiken som jag hade förväntat mig. Istället har mina chefer sett fördelarna med att jag vågat testa nya vägar eftersom det gett vår verksamhet en möjlighet att lära oss något nytt. När Malin började som platsansvarig var hon en av få kvinnor i den typen av roll inom verksamheten. Nu blir de allt fler. Malin säger att det märks att Stena Recyclings ledning satsar på att ge alla som vill bli ledare rätt förutsättningar att lyckas. Som ledare uppmuntrar Malin i sin tur andra att växa.

– Jag tycker det är viktigt att alla får göra det de är bäst på och att vi lever som vi lär. En tjej som gillar att köra truck ska få göra det. När man inte placerar människor i fack utan låter dem prova sig fram var de passar bäst blir de mer engagerade.

Malin förvandlar motgångar till möjligheter

Malin är produktionsledare på filialen i Eslöv. En filial som har gått igenom en hel del förändringar genom åren, där Malin och hennes kollegor har vänt utmaningar till framgångar. 2017 blev filialen nominerad till ”Årets anläggning” – en intern utmärkelse som går till en anläggning som inte har haft några olyckor med sjukfrånvaro och som levererar ett gott resultat genom sina engagerade medarbetare.

Det finns flera orsaker till att verksamheten fungerar så bra idag enligt Malin. Dels har de varit tvungna att testa obeprövade metoder, dels har de jobbat aktivt med att skapa en tydlig struktur i hur de arbetar tillsammans. De olika insatserna har lett till att all personal på filialen vet vad som förväntas av dem. Ett generationsskifte har också medfört att det kommit in nya personer i teamet – och med dem nya idéer och tankar.

Sedan Malin började som administratör på filialen 2004 har hon fått växa inom olika roller. Första gången hon fick erbjudande om en ny roll med större ansvar var hon lite tveksam till om hon skulle klara av uppgiften. Men hon har alltid fått det stöd hon behöver för att kunna utvecklas.

– När jag själv har känt att jag har tagit fel beslut, har jag inte fått den negativa kritiken som jag hade förväntat mig. Istället har mina chefer sett fördelarna med att jag vågat testa nya vägar eftersom det gett vår verksamhet en möjlighet att lära oss något nytt. När Malin började som platsansvarig var hon en av få kvinnor i den typen av roll inom verksamheten. Nu blir de allt fler. Malin säger att det märks att Stena Recyclings ledning satsar på att ge alla som vill bli ledare rätt förutsättningar att lyckas. Som ledare uppmuntrar Malin i sin tur andra att växa.

– Jag tycker det är viktigt att alla får göra det de är bäst på och att vi lever som vi lär. En tjej som gillar att köra truck ska få göra det. När man inte placerar människor i fack utan låter dem prova sig fram var de passar bäst blir de mer engagerade.

Tre snabba om Malin

Något tips till den som bara ser problem och inte kommer med några lösningar?

Allt handlar om motivation och insikt. Om jag, på ett tydligt sätt, kan förmedla vart vår verksamhet vill nå och tillsammans med personen försöka komma fram till om vi vill samma sak – då är det lätt att hitta lösningar.

Är det så du får med dina medarbetare ”på tåget”?

Ja, genom att ge ansvar. Låt medarbetaren testa sina idéer och fira alla segrar tillsammans – stora som små!

Hur laddar du batterierna utanför jobbet?

Jag brukar hänga med till stallet där min dotter har sin häst. Att mocka skit och ta hästen på en promenad får pulsen att gå ner. Att gå i skogen och plocka svamp tillsammans med min man är också ett bra sätt att koppla av.

FLER RÖSTER OM ATT JOBBA HÄR

THERESE Säljare

Helena Specialist

Dennis Säljare